DmitrySaksonov

Ce premier emploi a fixé la méthode qu’il suit encore : voir l’objectif, transformer l’envie en travail, réunir des gens, le mériter, passer au niveau suivant. À dix-sept ans, il dirigeait une équipe de chantier d’une quarantaine de personnes. À dix-neuf ans, il a emprunté de l’argent à une tante et ouvert son propre atelier de carrosserie ; il est resté dans l’automobile jusqu’en 2016, traversant un incendie, des baux perdus, des litiges et des contrôles. Il appelle cette décennie son école de la responsabilité.

Une opération d’achat-revente de voitures ratée en 2014 lui a laissé des dettes qu’il a mis deux ans à rembourser. Plutôt que de disparaître, ses associés et lui ont travaillé jours, nuits et week-ends jusqu’à solder chaque engagement. La leçon est restée : une entreprise, ce n’est pas seulement ce que l’on gagne, c’est aussi ce que l’on doit — aux prêteurs, aux clients, à sa propre équipe.

À partir de 2016, il s’est tourné vers l’infrastructure de calcul haute performance puis, après une période difficile et publiquement contestée entre 2018 et 2020, il est reparti de zéro avec le petit cercle de ceux qui étaient restés. En 2022, l’équipe est passée de l’infrastructure physique au logiciel, à l’IA et aux produits numériques — et a signé son premier contrat logiciel majeur à Dubaï, à l’issue d’une réunion de trois heures prévue pour quinze minutes.

Le virage vers le sport est venu des personnes, pas des marchés. En Afrique puis dans les favelas du Brésil, Saksonov a vu des adolescents pour qui le football n’est pas un divertissement mais la seule sortie de la pauvreté. C’est là qu’est née l’idée centrale de son écosystème sportif : un athlète est une startup. De même qu’un fondateur a besoin d’un investisseur précoce, un jeune joueur a besoin de quelqu’un qui croit en lui avant le système — avec des ressources, une infrastructure et des règles transparentes.

En février 2024, le projet a été présenté à Dubaï, à la Coca-Cola Arena, devant plus de 16 000 personnes. Une croissance rapide a suivi, puis une crise douloureuse : le financement s’est arrêté, les salaires ont pris du retard et l’équipe est passée d’environ 1 500 personnes à un noyau d’environ 270. Saksonov reconnaît le décalage de trésorerie et la restructuration tardive, et décrit cette période comme une renaissance managériale : moins de directions, un noyau plus solide, la priorité donnée à la plateforme de supporters Arena et à l’infrastructure ATLETA.

Aujourd’hui, ATOM Group réunit JGGL, un réseau social propulsé par l’IA disponible sur iOS et Android ; ATLETA, l’infrastructure numérique de l’industrie du sport ; une division sportive avec des académies de football au Brésil et du matériel XR ; IMBA Music, label pour artistes indépendants et artistes IA ; et ARTEKI Studio, studio d’animation IA à cycle complet. En octobre 2026, le groupe organise à Minsk l’ATOM GLOBAL AI EXPO, l’un des plus grands salons européens consacrés à l’intelligence artificielle.